赵军同志----城建集团房产经营部一位年轻、富有朝气和创新精神的中层干部，现任前期开发部兼研发中心主任，工程师职称，中共党员。

1. 立足本职、踏实工作、乐于奉献

赵军同志1993年7月毕业于上海同济大学电气工程系。到建房处工作后，他脚踏实地从基层做起，与老同志一起认真做好领导交办的工作，与同事们团结合作，努力完成各项工作。1993年赵军参加了成都路高架老沪东新村项目部配套动迁房的建设工作，在时间紧任务重的情况下，较好地完成了老沪东新村工程配套，受到了大家的好评。

2003年起赵军来到上海城建（集团）公司房产部前期科工作。在平凡的工作中，他立足本职、向老同事学习，刻苦钻研业务，受到了大家的一致赞赏。也是在那一年，赵军同志光荣地加入了中国共产党。

2005年4月至今，赵军同志被任命为任上海城建（集团）公司房产部前期开发部兼研发中心主任。在不断的开拓土地市场中，赵军同志不仅研究市场上土地的价格，亦对房地产的市场未来进行预期。如果有了较好的土地项目，通常作标书等加班到晚上11、12点，赵军同志不计较自己牺牲的个人时间，只为为了公司日后的发展，可以拿到土地项目。功夫不负有心人，在经历很多次的失败与失望后，终于新拿下了四块土地开发项目。

纵观赵军同志的成长过程，处处可以看到他努力勤奋、乐于奉献、脚踏实地，留下的闪光足迹。

1. 发扬团队协作精神、善打硬仗

前期开发部是房产部收购土地的职能部门，主要工作是寻找可行性较好的房产项目，通过股权收购或招投标方式取得土地，并办理相关前期手续，直至移交项目公司。2005年5月，为更好地把握政策变化、市场动态，房产部成立了研发中心，前期开发部成为房产部唯一一个“两块牌子一套班子”的部门。赵军同志任前期开发部、研发中心主任，当时前期开发部只有3人，平均年龄只有29岁，均为大学本科学历。前期和研发工作对他们是一种挑战，特别是研发工作，对前期开发部每位同志来说都是一个新的课题，作为前期开发部的主任赵军同志把压力转化成了工作动力，发挥部门青年同志的优势在网上和有关专业刊物里搜罗、解读了大量资料后，2005年3月创刊了月刊——《城建房产视点》。

“梅花香至苦寒来”。经过赵军同志不懈的努力，房产经营部先后取得了总建筑面积达56万平方米的浦江镇4号地块、浦江镇6号地块和华新镇9号地块三个配套商品房项目；南丹路的城建地产大厦项目；首次尝试从一级土地开发到二级房产开发全过程模式的彭越浦7号地块项目；规划总建筑面积近33万平方米的安亭汽车城研发区住宅项目；首次成功走出上海的江苏省无锡市崇安寺二期5号地块项目等。这些项目的取得为今后几年集团房产开发、经营打下了扎实的基础。赵军说这是集团各部室的支持和全体城建房产人努力的结果。

就拿2005年房产部参加的“第三批上海市配套商品房建设项目”招投标来说。当时入围的房产开发企业有48家，大都是上海房产开发企业50强，角逐13个项目，竞争十分激烈。标书准备时间只有20天，分为投标公函、房产开发标书、设计成果标书、勘查成果标书、展板等五个部分，任务重时间紧，而且本次投标也是我集团第一次参加房产项目的投标，缺乏经验。在房产部领导的关心下，赵军带领前期开发部与上海现代设计院、上海勘察设计院强强联合，两个星期就拿出了设计方案。赵军同志与同事们放弃了国定假期的休息，放弃了与家人的团聚，一连多日都加班忙碌到半夜12点，终于在18天后完成了长达137页的商务标书。在集团领导的关心支持下房产部成功中标浦江镇6号地块21万平方米的重大工程配套商品房项目，其后，还先后中标了浦江镇4号地块项目和华新镇9号地块项目。

2008年1月24日，赵军同志在多方及房产部领导的共同努力和帮助下，以9亿元的价格取得了安亭18万余平方米的土地项目，仅比第二名中信泰富多出1000万元，为集团、房产部节约了大部分的土地储备资金。在竞拍现场，气氛不仅紧张，而且还有对集团、对公司负责的更大的压力，但是赵军同志顶住了压力，准确合理的估测安亭项目土地的土地价款，和其他众多实力雄厚的开发商竞争，最终取得了该块土地的开发资格。

为进一步拓展市场，几年来赵军同志带领前期科的同事们跟踪了浦明路项目、桃林路项目、金辉广场项目、延长路等大量项目，极大地锻炼了队伍，增加团队的凝聚力。他还先后考察、调研了天津、连云港、无锡、镇江等外地项目，为集团今后拓展外地市场积累经验。

三、拓宽工作思路、不断创新、不断发展

研发是房产开发的第一生产力，加强研发、总结开发中心经验教训占据了赵军同志大量的时间和精力。研发中心没有专职人员，赵军同志就争取了总师室的支持和帮助。06年对《城建地产视点》做了较大的改版，增加了4个板快，丰富了内容；07年协助总师室编制了《产品手册》和《管理手册》，为城建房产品牌产品标准化，管理程序化奠定了基础。

近年来，房产开发经营作为集团发展的重点和政府及老百姓关心的热点话题。从2005年起，赵军同志就带领前期部创建了每月一刊《城建地产视点》，三年来发行至今从未间断。《城建地产视点》为集团领导的决策提供了帮助，受到了集团领导和各部室的欢迎。记得那是2005年的时候，为了抑制房价的过度上涨、打击炒房行为，国家相继出台了交易手续、税收、贷款等方面的抑制政策，前期开发部密切跟踪市场变化，组织业内专家讲座，研究总结出房产市场将走入下降通道、房价跌幅可能会达到30%的观点。并在05年4月份的《城建房产视点》中发表，得到了集团和房产部领导的认同，制定出了“为规避市场风险，我集团近期不再寻找新的商品房地块，集中精力争取风险较小的上海市配套商品房项目”的工作思路，取得了实效。

根据多年来结累的经验，赵军同志清醒地认识到我国的房地产市场还是政策市场，受政策的影响非常大。2008年可能是房产企业的严冬，政策面的影响将集中体现，特别是住宅市场的波动会较大，有一定风险，相对，办公物业则受影响较小。这些观点先后在他负责的研发中心刊物——《城建地产视点》上多次刊登，得到了集团领导的普遍认同，2006年开始城建房产新开工、新投资项目几乎均为办公和商业物业，比如：城建地产大厦、南昌路45号办公楼项目、瑞和宜山商厦、瑞合国顺大厦、沪东商业中心、无锡崇安寺项目等等。

（二）、拓宽开发领域

房地产开发正处在新的发展阶段，面临着许多新情况和新问题，他清楚的知道解决这些问题，用老办法不行，必须解放思想，与时俱进，以新方法、新方向来开拓新的领域。

1、探索新的发展方向

在这过程中，他考虑到现今上海的发展趋势，深知轨道交通在上海这个大都市的重要性，于是他积极探索与隧道股份的合作，利用与申通公司的良好关系，争取在开发的地铁上盖项目（即与地铁站台周边的住宅、商场、办公楼等项目），他现阶段正在谈的就有海伦路项目和常德路/长寿路等两个项目。

2、一级开发项目的探索

一级开发是房地产做大、做强的必由之路，要科学判断形势，这是开展好各项工作的基础。房产部近几年也在积极探索，他作为前期开发部的主任，总是冲在最前，为项目开发把好第一关，每个项目准备前期，他都亲自奔赴各地实地考察，先后洽谈了长兴岛凤凰镇镇西区、陈家镇试验生态住宅区等项目，并于07年成功签约彭越铺7号地块合作收储项目协议，拉开了一级开发的序幕，目前该项目已基本完成动迁。

赵军同志正在自己岗位上不断工作着、努力着，默默地奉献着自己，在他身上体现了一个共产党员的朴实性和务实性，他做出了不平凡的业绩，对于这些他永不自满，对于困难他永不服输、对于工作他永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战.....