黄永春同志1999年6月毕业于合肥工业大学交通土建工程专业，同年进入市政二公司五分公司参加工作，目前担任市政二公司四分公司经理，轨道交通7号线项目经理。他用近十年的青春在市政工程的建设上创下了非凡的业绩。他从一名技术员、项目部副经理、项目经理、分公司副经理、分公司经理，一步一个脚印的走到领导岗位，把自己的全部智慧和汗水奉献于上海的市政建设，不断冲刺人生的一个又一个高点。智慧闪耀出光辉，汗水凝结成荣誉，当他被评为上海城建集团第一届（2003-2004）优秀项目经理,上海城建集团2005～2006年度优秀共产党员，2006年度上海轨道交通杰出青年建设者，2006年度上海市建设功臣，2007年上海市新长征突击手的时候，他感受到更多的是责任，一种勇挑重担再创辉煌的责任。

一、勇挑重担，铸造精品

2001年2月，黄永春同志来到复兴东路越江隧道工程浦东段担任项目常务副经理，着手进行复兴路隧道工程的前期准备工作。

2002年4月8日，随着该工程浦东工作井第一幅地下连续墙钢笼起吊，三标段工程正式开工。作为第一次参与隧道工程施工的黄永春来说，无论是技术上还是管理上，都有太多的地方需要学习和完善，而工程一旦上马，就不可能要等到学会了再来做。于是，他在工作中多看多问多探讨，边学边做，同时虚心求教于曾参与过深基坑施工的一些老师，扎扎实实一步一个脚印地向前走。在他的努力下，三标段工程进展顺利，同年9月他又被任命为复兴东路隧道工程三标段项目经理，全面管理三标段工程。作为一个年轻的项目经理，除了要协调好与工程相关的各个部门、各个单位之间的关系外，还必须全面调动项目部成员的工积极性。除了在管理上不断完善外，还必须在技术上狠下苦功。在黄永春同志的带领下，项目部在工期紧、技术要求高、施工难度大等种种困难条件下，于10月底顺利完成了该工程浦东工作井结构施工，保证了复兴东路越江隧道第一个关键节点的按期完成。随后,他又担任复兴东路越江隧道四、五标的项目经理，该工程五标地处浦东最繁华的商业地段——张杨路（浦东南路至崂山东路），两侧商家鳞次栉比，交通行人十分繁忙。为了将施工给周边的影响降到最低限度，施工围场紧贴基坑，最大限度地让路于民，并采用悬臂板式施工便道和桁车作业的办法解决基坑周边无便道的难题，真正做到了“将方便让给社会，把困难留给自己”。在五标崂山西路两侧，分别有36孔和18孔的通信电缆排管横穿基坑，为加快施工进度、节约工程管线搬迁成本，他牵头成立管线原位保护技术攻关小组，通过复合结构围护（SMW工法、拉森钢板桩结合旋喷桩内插异形H型钢）及可调节变形桁架解决了这两道电缆排管的原位保护问题，不但大大加快了工程进度，而且节约了大笔的管线搬迁费用。通过三年的施工，该工程全面完成了各项施工节点目标，2002至2004年度连续三年被评为上海市文明工地，2002年度上海越江工程赛区先进集体，2003年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀集体。

二、共创共建，推动和谐

2005年3月，黄永春开始担任上海轨道交通7号线工程13标段项目经理。俗话说，万事开头难，锦绣路车站施工要临时征用锦华小区部分绿地，小区居民担心一旦施工会破坏环境，因此在征借土地的问题上，虽然有关部门曾多次召开协调会，但收效不大。项目部未进场就面临重重困难，年轻的项目经理、共产党员黄永春认识到问题的关键就在于“沟通”上。为此他主动与小区党支部取得联系，在小区党支部的紧密配合下，他们走访了居民，挨家挨户地发送了《致居民群众的一封信》。本着“便民利民不扰民”的宗旨，项目部向小区居民承诺，对内加强施工管理，坚决做到不扰民，不破坏环境。对外加强沟通与宣传，聘请居民代表作为文明施工监督员。精诚所致，金石为开，项目部的诚意取得了当地居民群众的信赖，进场问题得到了圆满的解决。在共创共建活动中，项目部的同志处处为居民考虑。工地临时设施搭建完毕后，需临时聘请一些门卫，花木街道得知这一信息后，立即找到工地负责人，希望项目部支持他们解决下岗工人的再就业工作。黄永春当即拍板，解决了8名4050人员的生计问题。

为积极有效地推动工程建设，项目部加大共创共建力度，与天池居委、锦华小区、花木派出所联合签约了“创建共建爱民工程”的公约，收到了良好的社会效果。2006年植树节，锦华小区党支部组织居民植树，美化环境。项目经理黄永春了解情况后，马上与分公司党支部取得了联系，决定派出由党员和年轻团员组成的义务劳动小分队，与小区居民一起参加植树活动。当天上午，大家热火朝天地挖坑、培土、浇水，共种植树木20余棵。这样的好人好事在锦绣路工地举不胜举，正因为项目部在社区共建工作中想得周到、做得全面、准备得当，管理到位，得到浦东新区建设局领导和市质量安全监督总站等市、区领导的充分肯定。2006年4月，浦东新区将该工程作为样板工地，组织新区所有建设、施工、监理及相关管理单位进行观摩和交流学习。

轨道交通7号线13标项目部从组建开始，严格按照市文明工地标准和公司“严、实、深、细、狠”五字管理理念，高起点，严标准地进行规划。以市文明工地内业、外场检查评分要求为起点，加大人、财、物投入，紧紧围绕“四优”，即优良管理、优化工程、优美环境、优秀人才的主题展开各项创建工作。尤其从抓好文明施工的细节入手，提升文明施工新内涵，取信于民。

技术的问题可以通过科技攻关来攻克，管理的难题就必须依靠管理者自身的经验、学识甚至人格的力量来解决。项目经理黄永春总是冲锋在前，默默奉献。

为实现争创的荣誉，他带领项目部围绕经营项目这个中心目标，各尽其责，各施其能。在项目管理环节上确立“五个一”的管理目标：一是思想教育目标，有具体的教育计划和活动检查记录，使施工人员充分认识到科学管理的重要和必要。二是组织建设目标，有具体的组织网络和规章制度，并落实到每个岗位和责任人；三是制度建设目标，根据不同时期的工作要求，制定不同的措施，以静态的规范来控制动态的操作；四是应急预案五项目标，对各类施工的危险源排摸分析，针对可能会造成的需应急采取措施的，提前落实人员与物资；五是工作有目标，确保施工项目无质量、安全事故发生。并最终做到文明施工由社会来考评，社区共建由居委会来讲评，施工形象由业主、监理来评价，基础管理工作由上级来检验。

黄永春通过真心创建和谐施工环境，使“五个一”管理目标落实到实处。工地每季度开展的“星级职工”评选和劳务作业队每月进行的“五星排行榜”评比活动，不断地掀起整个工地比、学、赶、帮、超的良好竞赛氛围，它激励着全体建设者为轨道交通建设筑就精品而努力奋斗。该工程在2005至2007年度连续三年被评为上海市文明工地，2006、2007年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体。2006年度上海轨道交通建设“质量创优”奖。特别是2006年被评为上海市综合创优观摩工地，接待了上海建设行业200多家单位近1000人的观摩学习，很好地树立了城建集团的企业形象，提升了企业知名度，体现了城建员工良好的精神风貌。

黄永春同志把所有的精力融入到市政建设中，他那种兢兢业业、无私忘我的精神影响着每一位身边的同事，他那优秀的思想品质和出众的人格魅力同样感染了所有员工的心。对他而言，每一项工程建设的完工都意味着下一场战斗的开始，他将一如既往的投入到新的战场，以饱满的热情为中国的市政建设不断谱写浓墨重彩的新篇章。