龙正兴同志先进事迹
龙正兴同志是上海市第一市政工程有限公司第三项目管理部经理兼总工程师，具有国家一级项目经理资质的高级工程师，在他身上折射出一种不平凡的精神风貌。工作中，他刻苦钻研，勇于创新。生活中，他严于律己，心系员工。
龙正兴同志自1990年从同济大学毕业以来，已经在市政一公司奋斗了18个年头了，他先后担任了中环线五角场立交、轨道交通10号线一标三门路站、轨道交通7号线罗店中心镇公共交通配套L1标工程等大型市政工程项目经理、总工程师等，曾多次获得上海市建设功臣、市级记功个人、市政工程行业优秀项目经理和城建集团优秀共产党员等荣誉称号。他以勤奋、扎实的工作作风和“以质量求信誉、向技术要效益”的管理理念深得了同志们的信任和尊敬。更值得一提的是，龙正兴同志在轨道交通10号线一标三门路站工程建设中所发挥的作用，在公司开拓市场份额和在轨道交通方面所做出的贡献让人赞不绝口。
2005年12月，龙正兴同志带着领导寄予第三项管部开拓地下施工领域的厚望，带着背水一战的决心，受命担任轨道交通10号线三门路地铁车站工程项目经理。轨道交通10号线三门路车站是公司在地铁车站施工上的一个新起点，是公司进入地铁工程施工领域的标志性工程。只有跻身地下施工新领域，扩大市场份额，寻求新的经济增长点，公司才能快速发展，才能适应新形势的需要。作为项目经理，龙正兴敏锐地意识到，这个工程是公司跑步进入地下施工领域的形象工程，是公司塑造良好企业形象的关键工程，只许成功，不许失败。
精心组织、精细策划，为工程建设保驾护航。为了确保工程建设在安全、质量、文明、高效中运行，龙正兴同志化压力为动力，他先后多次召开班子会议，抽调了项管部的精兵强将，组建三门路工程项经部。龙正兴同志从制度入手，从规范管理着手，建立和完善了项目经理为第一责任人的施工组织管理体系和安全、质量、文明、综治等各类岗位管理网络，使三门路车站工程真正做到内抓管理，外树形象。龙正兴还亲自带队去隧道公司等兄弟单位参观、学习，借鉴兄弟单位的一些好的管理方法，与此同时，龙正兴同志还创造性地提出了“三高、三统一、三熟悉”的文明工地创建要求。即：管理上做到三高：高起点、高标准、高要求；形象上做到三个统一：服装统一、标准统一、管理统一；工作中做到三个熟悉：熟悉“三合一”管理体系、熟悉“文明工地评分标准”、熟悉“工程情况”。
以质量求信誉、向技术要效益。在整个车站建设中，如何降本增效将是一个重点和难点问题，而摆在龙正兴面前的是，如何在确保质量和进度的情况下通过自身的技术优化来节约工程成本，从而达到利润最大化的企业追求目标。
根据原来设计图纸，三门路车站基坑加固将采用三轴搅拌桩，加固范围为基底以上1米至基坑以下3米，但由于三轴搅拌机在钻进及提升的过程中，需边喷浆边旋转提升，因此，在地表至坑底以上1米处形成弱加固区，但是基坑弱加固区并没有列入投标单价中，再加上弱加固区对工程也没有任何作用，反而会浪费大量的材料，人力等，通过精确计算，反复验证若采用三轴搅拌桩加固基坑，将会在这一分项工程中亏损40多万元。在这种情况下，龙正兴同志多次和设计单位、业主进行协商，要求把三轴搅拌桩变更为高压旋喷桩。通过他的不懈努力，设计单位和业主同意了变更方案。实践证明，三门路车站工程采用高压旋喷桩不但确保了工程质量，而且还大大节约了成本。使原来要亏损的基坑加固分项工程实现了赢利100多万元。这是一个多么大的惊喜啊！他用智慧和勤奋换来了工程的顺利进行！
以人为本、科学发展，深化企业价值观。团结一致，一心一意为工程建设，这是三门路项经部全体人员的倡议。在龙正兴的带领下，领导班子团结、干群关系融洽，大家心往一处想，劲往一处使，整个项经部呈现出了一派团结一致、奋发向上的和谐景象，领导班子成员的敬业精神，也激发了职工们的积极性。龙正兴同志在工地现场还积极组织开展立功竞赛活动，激励和调动全体参赛者的积极性。在工程建设的同时他也非常注重与周边社区之间架起一座理解与信任的桥梁，他带领大家积极开展警民、社区共建的活动，主动地听取周边群众的意见和建议，自觉接受来自社会各方的监督。2006年8月，以龙正兴同志为第一责任人的项经部联合新江湾城车站项经部与杨浦区新江湾城街道党组织开展了党建联动活动。他高度重视街道的各项建设，积极主动地投入到街道的各项事业中。9月4日，由新江湾城街道发起的“帮贫”募捐活动中，他代表项经部向帮困对象伸出了爱心之手，希望能以帮助贫困党员尽早走出困境，燃起生活的信念，使他们感受到大家庭给予的温暖，做到真正的为民解难、为政府解忧，更为创建平安、和谐的社会贡献一份微薄的力量。